Voor directies

• Versterken van het beleidsvoerend vermogen van de instelling
• Vorm geven aan gedeeld en situationeel leiderschap
• Welke leiderschapsstijl in welke situatie?
• Een effectieve leiderschapsstijl ontwikkelen als (beginnend) leidinggevende

Voor directies

• Formuleren van een visie die doet dromen én vertaald kan worden naar de werkvloer?
• Een haalbare strategie ontwikkelen die het DNA van de organisatie recht doet
• De visie zichtbaar maken in de organisatie zodat ze geen dode letter blijft

Voor directies

• Een organisatiestructuur als hefboom voor visie en strategie uittekenen.
• De puzzel leggen die de verschillende beleidsdomeinen (organisatie, financiën, kwaliteitszorg, onderwijs, HR, …) het best in elkaar doet haken.
• Een structuur en organisatievorm ontwikkelen met het gewenste evenwicht tussen ‘top-down’ en bottom-up’, tussen vrijheid en sturen, tussen loslaten en controleren.
• De ‘levensfase’ van de organisatie in beeld brengen met het oog op verandering.
• Evolueren van een strakke, hiërarchische organisatie(vorm) naar een fluïde vorm die autonomie en sturen in harmonie brengt.