Leiderschap
Voor directies
- Versterken van het beleidsvoerend vermogen van de instelling
- Vorm geven aan gedeeld en situationeel leiderschap
- Welke leiderschapsstijl in welke situatie?
- Een effectieve leiderschapsstijl ontwikkelen als (beginnend) leidinggevende
Missie, visie, strategie
Voor directies
- Formuleren van een visie die doet dromen én vertaald kan worden naar de werkvloer?
- Een haalbare strategie ontwikkelen die het DNA van de organisatie recht doet
- De visie zichtbaar maken in de organisatie zodat ze geen dode letter blijft
Organisatie en structuur
Voor directies
- Een organisatiestructuur als hefboom voor visie en strategie uittekenen.
- De puzzel leggen die de verschillende beleidsdomeinen (organisatie, financiën, kwaliteitszorg, onderwijs, HR, …) het best in elkaar doet haken.
- Een structuur en organisatievorm ontwikkelen met het gewenste evenwicht tussen ‘top-down’ en bottom-up’, tussen vrijheid en sturen, tussen loslaten en controleren.
- De ‘levensfase’ van de organisatie in beeld brengen met het oog op verandering.
- Evolueren van een strakke, hiërarchische organisatie(vorm) naar een fluïde vorm die autonomie en sturen in harmonie brengt.
